Projektmanagement-Prozess im Apparatebau
- Branche:Apparatebau für die Pharma-, Nahrungsmittel- und Halbleiterindustrie
- Firma:Familienunternehmen, 1. und 2. Generation
- Größe:80 MA
- Standort:Österreich
- Aufgabe:Projektmanagement - Prozessoptimierung
- Konzeptphase:Change Management
Ausgangssituation
In einem Familienunternehmen bestand ein individuell gewachsener Projekt Management Prozess, der uneinheitlich von jedem einzelnen Projekt Manager geführt wurde.
Zur Vorbereitung auf internationales Geschäft und zur weiteren Professionalisierung des Unternehmens sollte dieser Prozess vereinheitlicht und verbessert werden.
Projektbeschreibung
Klar strukturierte Prozesse sind die Basis jedes erfolgreichen Projekts. Festgelegte Projektabläufe stellen die Qualität der Projektabwicklung sicher und bringen eine gewisse Unabhängigkeit von der Person des jeweiligen Projektleiters.
PLUCH Interim Management wurde mit der Entwicklung eines einheitlichen Projektmanagement-Prozesses für das zukünftige Internationale Geschäft beauftragt. In wiederkehrender Begleitung verschiedener Projektmanager wurde die bestehende Arbeitsweise beim Auftraggeber analysiert und im Vergleich zur Projektmanagement Standards von PLUCH Interim Management harmonisiert.
Das Ziel eines einheitlichen Projekt-Management-Prozess konnte innerhalb eines Workshops bottom-up gemeinsam definiert werden.
Projektumfang
- Entwicklung eines strukturierter Projektmanagement Prozesses
- Führung von Best Practice Workshops zur Festlegung des Prozesses
- Implementierung mit den Projektmanagern des Unternehmens
Ergebnis
Kurzfristige Entwicklung und Einführung eines standardisierten Projektmanagement-Prozesses