Turnaround management
- Analyser les coûts
- Adapter les structures et les processus
- Réaliser de manière stratégique et cohérente
Détectez les crises à temps et maintenez la viabilité de votre entreprise
Les reculs du chiffre d'affaires et du bénéfice peuvent être des signes précoces d'avertissement d'une crise qui se prépare. Laisser passer du temps inutilement demande dans tous les cas des corrections nécessaires et significatives dans l'entreprise.
C'est pourquoi nous souhaitons vous encourager à chercher dès que possible un soutien de l’extérieur neutre et factuelle, pour effectuer assez tôt les mesures incontournables, mais nécessaires, pour donner une nouvelle chance à votre entreprise.
« Chez PLUCH Interim Management, nous créons une vision d'ensemble, nous écoutons et nous développons l'acceptation de la situation critique au sein d'entreprise ».
En tant que managers de transition, nous créons de la transparence, nous éclaircissons la stratégie du redressement, nous cherchons des potentiels d'optimisation et nous sommes dès le début avec vous et vos collaborateurs. Nous vous assistons activement dans la maîtrise de la crise et nous posons déjà en parallèle les fondements de l'orientation de l'entreprise à moyen terme. Notre travail va au-delà de la maîtrise de la crise et prépare activement la suite de la restructuration.
" Plus tôt vous commencerez le redressement, meilleures seront vos chances ! »
Voici comment nous sécurisons le redressement dans la mise en application :
- Détecter les forces et les faiblesses
Où se trouvent les faiblesses de votre entreprise, sur quels atouts pouvez-vous construire l’avenir ? Nous éclaircissons ces questions avec vous, nous développons à partir de là les objectifs concrets de la restructuration et nous passons immédiatement à la mise en œuvre.
- Développer les structures
Les nouveaux objectifs réclament souvent de nouvelles formes d'organisation et de restructuration dans l'équipe. Avec vous, nous affectons les bons collaborateurs aux bons postes.
- Gestion des coûts
Nous vous aidons à évaluer objectivement la situation économique de l'entreprise et à décider ce qui est suffisant ou nécessaire pour atteindre l'objectif. Parfois cela signifie aussi se débarrasser des « vieux schémas ».
- Simplifier les déroulements et les processus
Les processus doivent être systématiquement remise en cause, s'ils répondent parfaitement aux exigences de l'organisation. Une amélioration des processus réduit la charge de travail des collaborateurs, crée de la transparence et la conséquence : l'entreprise travaille de manière plus rentable.
- Contrôler et ajuster
En tant que directeurs de transition nous poursuivons nos efforts, nous suivons en continu la mise en œuvre de toutes mesures dans la pratique et nous adaptons jusqu'à ce que le résultat soit bon.
