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Sortons du passé,
entrons dans l'avenir

Les transitions demandent une
compétence de direction pratique

Définir des objectifs, impliquer les gens et mettre en œuvre de manière durable

De nombreuses entreprises reportent des changements importants tout simplement parce que le temps ou l'expérience manque ! Et pourtant les entreprises pourront faire appel à des compétences externes, pour une période limitée, pour gérer les modifications. Et ainsi faire face aux défis de l'entreprise. Par exemple si une restructuration ou même un redressement, l’amélioration des processus, une décharge de l'équipe, une amélioration de la rentabilité ou de nouveaux modes digital de travail étaient pertinents.

A temps actuelle la pression à commencer des modifications augmente de manière significative, à cause de la vitesse d'évolution des marchés et des technologies.

PLUCH Interim Management est à vos côtés et constitue un renfort utile venant de l'extérieur de votre équipe de direction : " Nous menons les modifications jusqu'au succès ! ".

Les modifications sont importantes parce qu'elles adaptent l'entreprise aux nouvelles réalités du marché. Pour lancer les modifications, nous créons l'acceptation dans votre entreprise et nous adaptons individuellement toutes les mesures nécessaires à vos besoins, puis nous passons rapidement à la mise en œuvre.

Nous apportons à nos clients nos expériences pratiques de la direction, issues de nos missions des mandats de transition et de nos fonctions hiérarchiques. Nous accordons une attention particulière aux collaborateurs et aux cadres, car ils sont souvent la clé du succès et ils décident si les modifications seront durables ou non.

Dans chaque situation d'entreprise, nous nous concentrons sur les priorités respectives, et ainsi nous vous faisons avancer avec vos équipes vers l'objectif.

Dans notre concept, tout se construit l'un sur l'autre. En cas de crise, le projet est focalisé sur un redressement sûr. Notre méthode de travail vise plus loin que la maîtrise de la situation critique immédiate, car des processus solides et des collaborateurs motivés constituent, après la crise, la base du développement ultérieur de l'organisation, des améliorations de processus et des sujets d'avenir, comme par exemple la digitalisation.

Turnaround management

  • Analyser les coûts
  • Adapter les structures et les processus
  • Réaliser de manière stratégique et cohérente

Change management

  • Développer l'existant
  • Mobiliser et encourager les collaborateurs
  • Rendre les processus plus efficace

Future Management

  • Transformation digital
  • Développement d’une vision
  • Concentration sur le client et la croissance

Surmontez des situations de crise

  • Analyser les coûts
  • Adapter les structures et les processus
  • Réaliser de manière stratégique et cohérente
Surmontez des situations de crise

Les premiers signes de crise étant détectées, dans certains domaines, sur certaines lignes de production ou bien dans toute l'entreprise. En cas de reculs du chiffre d'affaires ou du résultat net, il faut agir très vite !

Car plus tôt vous commencerez les adaptations nécessaires, meilleures seront vos chances !

Activez le progrès et l’optimisation

  • Développer l'existant
  • Mobiliser et encourager les collaborateurs
  • Rendre les processus plus efficace
Activez le progrès et l’optimisation

Les transitions rendent les entreprises plus prospères ! Si les structures existantes doivent être adaptées, si les processus et les flux de travail peuvent être optimisés et si les collaborateurs peuvent assumer une responsabilité de manière active, une dynamique positive peut se créer!

Nos clients le ressentent aussi!

Préparez l'avenir

  • Transformation digital
  • Développement d’une vision
  • Concentration sur le besoin du client et la croissance
Préparez l'avenir

Préparer l'avenir activement : la digitalisation présente des opportunités et des risques, une vision donne une orientation et une focalisation sur un objectif, les entreprises agiles s'adaptent mieux et l'avenir du travail se prépare.

Pour qu'une entreprise reste attirante pour ses clients et les jeunes salariés !

Turnaround management

Les premiers signes de crise étant détectées, dans certains domaines, sur certaines lignes de production ou bien dans toute l'entreprise. En cas de reculs du chiffre d'affaires ou du résultat net, il faut agir très vite !

Car plus tôt vous commencerez les adaptations nécessaires, meilleures seront vos chances !

Change management

Les transitions rendent les entreprises plus prospères ! Si les structures existantes doivent être adaptées, si les processus et les flux de travail peuvent être optimisés et si les collaborateurs peuvent assumer une responsabilité de manière active, une dynamique positive peut se créer!

Nos clients le ressentent aussi!

Future Management

Préparer l'avenir activement : la digitalisation présente des opportunités et des risques, une vision donne une orientation et une focalisation sur un objectif, les entreprises agiles s'adaptent mieux et l'avenir du travail se prépare.

Pour qu'une entreprise reste attirante pour ses clients et les jeunes salariés !

Notre attention est entièrement accordée à nos client, nous vous prions donc de nous contacter par E-mail.

Notre attention est entièrement accordée à nos client, nous vous prions donc de nous contacter par E-mail.

La coopération nous maintient forts
Thomas Pluch est membre de
Nous menons les modifications jusqu'au succès
2020 Pluch Interim Management pour les PME | entreprise moyennes | entreprise familiale
D - 47800 Krefeld, Hinter Sollbrüggen 30 | Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.