Future Management
- Transformation digital
- Développement d’une vision
- Concentration sur le client et la croissance
Une vision stratégique de l'entreprise à l'avenir aide très largement à se préparer aux défis à venir
Pour nous, la gestion de l'avenir comporte l'élaboration d'une vision stratégique pour l'entreprise, la détection des opportunités de la transformation numérique, la préparation de secteurs d'activité et de modèles d'affaires nouveaux et la mise en place agile de l'organisation de l'entreprise.
Chez PLUCH Interim Management, nous traitons de manière active les questions de l'avenir et nous avons acquis des expériences pratiques de la gestion d'équipes décentralisées et agiles.
Nous souhaitons assister les entreprises avec nos connaissances, mieux les préparer pour cet avenir, dont nous sommes sûrs qu'il va venir, même si nous ne savons pas exactement à quoi il ressemblera.
Les entrepreneurs prévoyants travaillent très concrètement, de manière systématique et active sur les thèmes de demain, pour que l'entreprise soit bien préparée quoi qu'il arrive.
« De nos jours, les petites entreprises agiles et orientées vers le client peuvent dépasser le grandes ! »
Voici comment nous concevons l'avenir de votre entreprise avec vous concrètement :
- Profitez de la transformation digitale
Nous sommes convaincu que la transformation digital présente des réels opportunités pour nos clients dans de nombreux domaines différents. Pour l'optimisation des processus, comme interface innovante vers le client ou dans les processus d'innovation. Nous élaborons une stratégie pour la transformation digital et nous nous concentrons dès le début sur les domaines et processus qui promettent le succès.
- Renforcez l'orientation vers le client et la croissance
Aujourd'hui, les entreprises doivent pouvoir s'adapter rapidement aux nouvelles situations. Les structures classiques de direction, avec une hiérarchie rigide, sont peu adaptées. Nous aidons nos clients à augmenter la capacité d'adaptation (=agilité) et à orienter toute l'entreprise avec cohérence vers le besoin du client et les innovations.
Décentraliser la responsabilité, laisser des espaces de liberté aux collaborateurs et définir de nouvelles règles de collaboration. Ici nous vous aidons avec notre expérience concrète et pratique.
- Nouveaux modèles d'affaires et innovations de produits
Quels produits sont viables et avec potentiels ? Nous analysons avec vous le portfolio existant et travaillons sur des modes de distribution innovants et de nouveaux modèles d'affaires. Nous construisons sur vos clients-cibles, nous utilisons les informations disponibles sur les clients pour orienter de manière stratégique les prestations et les services, et augmenter l'utilité de vos produits pour les clients.
- Mode de travail à l'avenir
Les entreprises doivent être attirantes pour les jeunes collaborateurs et le cadres dirigeants, sans pour autant négliger les employés qui ont des années d'expérience. Nous développons avec vous une direction valorisante et basée sur des convictions et valeurs forts. Ceci devient de plus en plus importante avec l'augmentation des domaines de travail à distance et digital. Nous nous concentrons sur la culture et les valeurs, pour proposer aux collaborateurs le cadre dans lequel ils pourront allier succès et résultats avec leur développement personnel et la reconnaissance.
- Élaborer une vision
De nombreux entrepreneurs ont en tête une vision claire de leur entreprise dans le futur. Mais ils la partagent rarement avec les cadres dirigeants et les collaborateurs. Une vision est une image cible de l'entreprise à l'avenir, un puissant outil vers lequel chaque collaborateur ou bien la stratégie supérieure de l'entreprise peut s'orienter.
