Change management
- Développer les points forts
- Mobiliser et encourager les collaborateurs
- Optimiser les processus
Les modifications ont un effet positif dans votre entreprise si elles sont réalisées de manière tangible
Dans la période actuelle, les organisations sont soumises à une pression de l'adaptation continuelle. Dans les affaires quotidiennes, les processus et les déroulements doivent être modifiés, les résultats ou le service après-vente doivent être améliorés. La mise en œuvre d'une structure d’organisation adaptée contribue à faire face rapidement et au mieux aux nouveaux défis. Et les projets de changement mis en application avec succès établissent un esprit positif par rapport aux évolutions dans l'entreprise - à long terme.
Mais les évolutions ont besoin de cadres dirigeants expérimentés, qui accompagnent le processus de changement et aident à surmonter les obstacles et les résistances émotionnelles dans l'entreprise. Sinon l'entreprise perd un temps précieux et même une modification utile perds de la crédibilité.
Chez PLUCH Interim Management, nous vivons les transitions, nous en faisons une réalité tangible et donc un succès !
Les modifications peuvent être complexes. Dans le processus de gestion du changement, il est donc important d'impliquer et d'entraîner toutes les parties prenantes. Les collaborateurs doivent être motivés et les cadres dirigeants convaincus, pour établir un processus de modification durable dans l'entreprise.
Un manager de transition contribue à diriger activement la modification, il est ici une force motrice et de motivation. Avec une définition claire de l'objectif pour le changement et impliqué dans les déroulements opérationnels de l'entreprise, le directeur de transition mène le projet de manière sûre et avec beaucoup d'expérience et d'empathie vers le succès !
« Nous souhaitons vous encourager à approcher les modifications de manière active, car les adaptations pertinentes renforceront votre entreprise et la prépareront pour l'avenir ! »
- Clarifier les besoins et les objectifs
- Première étape de la mise en application
- Utiliser le savoir-faire existant
- Deuxième étape de la mise en application
- Définir l'équipe de projet
- Troisième étape de la mise en application
- Communication transparente
- Quatrième étape de la mise en application
- Mettre en place une culture de la responsabilité
- Cinquième étape de la mise en application
Le directeur de transition assiste activement l'équipe dans la mise en œuvre du projet et participe à l'élimination des obstacles qui se présentent. Avec l'équipe, le directeur de transition élabore les étapes de mise en œuvre nécessaires et les adapte de manière dynamique au processus, pour atteindre réellement l'objectif.
À la fin d'un projet de changement, les mesures sont déjà appliquées, et là où elles doivent l'être, poursuivi par les collaborateurs responsables qui les prennent en charge activement.
