Change management

  • Développer les points forts
  • Mobiliser et encourager les collaborateurs
  • Optimiser les processus

Les modifications ont un effet positif dans votre entreprise si elles sont réalisées de manière tangible

Dans la période actuelle, les organisations sont soumises à une pression de l'adaptation continuelle. Dans les affaires quotidiennes, les processus et les déroulements doivent être modifiés, les résultats ou le service après-vente doivent être améliorés. La mise en œuvre d'une structure d’organisation adaptée contribue à faire face rapidement et au mieux aux nouveaux défis. Et les projets de changement mis en application avec succès établissent un esprit positif par rapport aux évolutions dans l'entreprise - à long terme.

Mais les évolutions ont besoin de cadres dirigeants expérimentés, qui accompagnent le processus de changement et aident à surmonter les obstacles et les résistances émotionnelles dans l'entreprise. Sinon l'entreprise perd un temps précieux et même une modification utile perds de la crédibilité.

Chez PLUCH Interim Management, nous vivons les transitions, nous en faisons une réalité tangible et donc un succès !

Les modifications peuvent être complexes. Dans le processus de gestion du changement, il est donc important d'impliquer et d'entraîner toutes les parties prenantes. Les collaborateurs doivent être motivés et les cadres dirigeants convaincus, pour établir un processus de modification durable dans l'entreprise.

Un manager de transition contribue à diriger activement la modification, il est ici une force motrice et de motivation. Avec une définition claire de l'objectif pour le changement et impliqué dans les déroulements opérationnels de l'entreprise, le directeur de transition mène le projet de manière sûre et avec beaucoup d'expérience et d'empathie vers le succès !

« Nous souhaitons vous encourager à approcher les modifications de manière active, car les adaptations pertinentes renforceront votre entreprise et la prépareront pour l'avenir ! »

Notre processus de changement itératif est proche de la pratique et rapide à mettre en œuvre :
  • Clarifier les besoins et les objectifs
Avec notre vue de l'extérieur, nous détectons les potentiels de votre entreprise et nous sommes formés à analyser et évaluer rapidement la situation existante, et à indiquer des approches de solutions ainsi que des améliorations.
  • Première étape de la mise en application
Les objectifs et le besoin de modifications doivent être compris et soutenus par toutes les parties prenantes, c'est pourquoi nous parlons rapidement avec les personnes directement impliquées, et nous enregistrons leur point de vue sur les points faibles existants. Ainsi la définition du projet est portée par tous.
  • Utiliser le savoir-faire existant
Vous souhaitez simplifier un processus, améliorer les déroulements, réduire le taux d'erreur ou augmenter la satisfaction du client ? Avec notre approche, nous construisons sur les processus existants et nous les simplifions, au lieu d'investir vos ressources et votre temps précieux dans des processus entièrement nouveaux. Et il est important que la solution choisie convienne à l'entreprise.
  • Deuxième étape de la mise en application
Rien n'est plus motivant que de voir un progrès. Nous sommes pragmatiques et nous commençons rapidement, dès que les premiers sujets sont visibles.
  • Définir l'équipe de projet
Combien de collaborateurs peuvent s'impliquer dans le projet, et qui travaillera plus tard avec les processus et les résultats de la modification ? Un projet de changement en commun améliore la collaboration, même au-delà des services, et il crée de la confiance dans le changement.
  • Troisième étape de la mise en application
nous intégrons dès le début tous les collaborateurs et cadres dirigeants concernés, pour que la modification dans l'entreprise soit utile à tout ceux qui se la promettent.
  • Communication transparente
Un échange rapide avant, pendant et après le projet, même au-delà de l'équipe de projet avec les employés, crée de la confiance et réduit les craintes ainsi que les soucis. Dans notre travail, la communication transparente représente un facteur important de succès.
  • Quatrième étape de la mise en application
Le directeur par intérim vérifiera l'état d'avancement avec l'équipe en conférences hebdomadaires et au cours d'entretiens individuels, et il préparera les étapes suivantes. Les problèmes dans la mise en application sont ainsi rapidement détectés. Ainsi tous gardent la vue d'ensemble sur les progrès accomplis.
  • Mettre en place une culture de la responsabilité
Une modification réussit d'autant mieux si tous les collaborateurs et cadres dirigeants sont impliqués et traitent des sujets de manière responsable. Assumer la responsabilité et s'impliquer, c'est ce que nous encourageons délibérément. Il faut également revoir la façon comment la direction réagisse à des erreurs faites ? Est-ce qu’elles sont systématiquement comprises comme une chance d’amélioration ?
  • Cinquième étape de la mise en application

Le directeur de transition assiste activement l'équipe dans la mise en œuvre du projet et participe à l'élimination des obstacles qui se présentent. Avec l'équipe, le directeur de transition élabore les étapes de mise en œuvre nécessaires et les adapte de manière dynamique au processus, pour atteindre réellement l'objectif.

À la fin d'un projet de changement, les mesures sont déjà appliquées, et là où elles doivent l'être, poursuivi par les collaborateurs responsables qui les prennent en charge activement.

Concept

Notre attention est entièrement accordée à nos client, nous vous prions donc de nous contacter par E-mail.

La coopération nous maintient forts
Thomas Pluch est membre de
Nous menons les modifications jusqu'au succès
2020 Pluch Interim Management pour les PME | entreprise moyennes | entreprise familiale
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