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Unsere Referenzen

Das Gelingen von Veränderungen entscheidet sich erst in einer wirksamen Umsetzung

Seit 10 Jahren erfolgreich in Interim Mandaten

Referenzen sind wichtig und wir stellen sie gerne da. So sehen Sie besser, welche Mandate wir erfolgreich abgeschlossen haben und mit welchen Ergebnissen. Wir möchten betonen, dass diese Ergebnisse nur durch die  Unterstützung und aktive Mitwirkung unserer Kunden erreicht werden konnten. Ohne eine solche ist Veränderung nur oberflächliche Makulatur und niemals nachhaltig.

Gleichzeitig bauen wir auf eine hohe Vertraulichkeit zwischen unseren Kunden und uns. Sie werden deshalb hier keine Kundennamen oder Daten finden, die auf einen einzelnen Kunden zurückzuführen sind. Dies ist umso verständlicher, als wir auch manchmal in kritischen Situationen hinzugezogen werden. Deshalb beschränken wir uns auf kurze Übersichten mit branchentypischen Fotos, die auf einer separaten Seite detaillierter beschrieben werden.

Strategieentwicklung, Stabilisierung der Prozesse und Produktivität

  • Dienstleistungen: Projektmanagement und Engineering
  • internationales Team - englisch, französisch, deutsch
  • Transparenz und Prozessverbesserungen
  • Einstellung neuer Mitarbeiter kritisch in der Dienstleistung

Umsetzung Business Strategie und Produktentwicklung

  • Anschlussprojekt an neue Organisationsstruktur
  • Fokus Umsetzung Geschäftsstrategie
  • Formale Produktzulassungsverfahren
  • Produktionsabläufe

Prozesse und Organisation optimieren
Entwicklung Unternehmenskultur

  • Anschlussmandat an erfolgreichen Turnaround
  • Klarheit in der zukünftigen Geschäftsstrategie
  • Verbesserung der internen Prozesse Elektrotechnik
  • autonome Führungskultur und neue Führungsebene

Von der Einzelfertigung zum Montagebetrieb: Fokus Prozess- und Qualitätsverbesserung

  • Anschlussprojekt nach erreichtem Turnaround
  • Ausrichtung auf zwei Geschäftsfelder
  • Optimierung Reklamationen und Korrekturarbeiten
  • Aufbau flüssiger Fertigungsdurchläufe

Business Strategie + neue Organisationsstruktur

  • Auswahl zukünftiger Geschäftsfelder
  • Anpassung Organisationsstruktur
  • Abdeckung fehlender, fachlicher Kompetenzen
  • Verstärkter Kundenfokus

Unternehmenseintritt der 2. Generation in der Krise

  • Umsetzung Sanierungskonzepts
  • Junge Nachwuchsunternehmer
  • Ergebnisverschlechterung aufhalten
  • Notwendige Personalanpassungen

Konflikte und fehlende Struktur führen in die Krise

  • Sondermaschinenbau, Familienunternehmen
  • Umsetzung Sanierungsmaßnahmen
  • Analyse und Korrektur der Verluste
  • Verbesserung Prozesse und Abläufe

Verringerung infrastruktureller Risiken Medizintechnik

  • Schwachstellenanalyse Infrastruktur
  • Ausarbeitung technischer Lösungskonzepte
  • Umsetzung Massnahmenpaket mit externen Dienstleistern
  • Umweltzertifikat Rezertifizierung

Sicherung gentechnischer Produkte nach Übernahme

  • Biotechnologie, Deutschland
  • Absicherung infrastruktureller Risiken
  • Forschungs- und Laborbereich
  • Krisenmanagement, Notfallmanagement

Vertriebsstruktur, Kosten- und Prozessoptimierung

  • Lebensmittelindustrie - Handelsunternehmen
  • Key Account Management
  • Kosten- und Prozessoptimierung
  • Nachfolgeregelung

Marketing- und Vertriebsstrategie für Start-Up Unternehmen

  • Technologieunternehmen Leichtbauelemente, Belgien
  • Strategieentwicklung Vertrieb
  • Marktanalyse und SWOT
  • Vorbereitung Business Development

Aufbau vertriebsorientiertes Servicecenter

  • Apparatebau Pharma-, Nahrungsmittel- und Halbleiterindustrie
  • Geschäftsmodell Serviceleistungen 
  • Entwicklung Servicecenter
  • Kundenorientierte Auftragsbearbeitung

Projektmanagement-Prozess im Apparatebau

  • uneinheitliche Projektmanagement Abläufe
  • Bottom-Up Workshop
  • Prozessverbesserung
  • Implementierung zum Ausbau des Geschäft

Produktentwicklung - Kostenoptimierung - Design to Cost

  • Apparatebau für Pharma, Nahrungsmittel und Halbleiterindustrie
  • Österreich
  • Optimierung Herstellkosten Projektgeschäft
  • Engineering und Material

Marketing – Kundennutzen

  • Dienstleistungsunternehmen Automotive
  • Marktauftritt und Kundennutzen
  • Aufbau Webseiten Design und Umsetzung
  • Klare Marktpositionierung

Vorbereitung Markteintritt Deutschland

  • Französischer OEM Automobilindustrie
  • Kunde sucht Vertriebsstrategie für D
  • Vorbereitung Qualifikationsprozess 
  • Business Development Plan
Unsere Aufmerksamtkeit ist voll und ganz bei unseren Kunden, deshalb freuen wir uns über eine Erstkontaktaufnahme per E-Mail.
Unsere Aufmerksamtkeit ist voll und ganz bei unseren Kunden, deshalb freuen wir uns über eine Erstkontaktaufnahme per E-Mail.
Kooperation hält uns stark
Thomas Pluch ist Mitglied in:
2020 Pluch Interim Management für KMU | Mittelstand | Familienunternehmen
D - 47800 Krefeld, Hinter Sollbrüggen 30 | Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein.